Top latest Five التعاقب الوظيفي Urban news
Top latest Five التعاقب الوظيفي Urban news
Blog Article
يمكنك معرفة المزيد عن أهداف كل مرشح ومزاجه وإمكاناته من خلال إجراء المقابلات وتطوير الاستطلاعات وتشكيل مجموعات التركيز.
- التخطيط الاستراتيجي: على المنظمة أن تضمن فرص التعاقب تتماشى مع أهدافها الاستراتيجية على المدى الطويل. - الاستماع إلى الموظفين: الاستماع يساعد المنظمة على فهم احتياجات وتطلعات الموظفين وتأخذها بعين الاعتبار عند تطوير فرص التعاقب. - التقييم المستمر: عند القيام بالتقييم الفعال للتعاقب الوظيفي وتحليل كيفية تأثيره على أداء المنظمة ورضا الموظفين وتعديل السياسات والإجراءات حسب الحاجة.
لكي ينجح تخطيط التعاقب ، يجب أن يكون لديك مجموعة قوية من الأشخاص الذين يمكنهم تولي المسؤولية.
عززوا معارفكم المتعلقة بعمليات التوظيف وتقييم القيادات ووضع خطط التعاقب الوظيفي والعديد من موضوعات إدارة المواهب الأخرى من خلال زيارة مركز المعارف الخاص بنا.
مزوّد خدمة معتمد من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
في مراجعة المواهب، يعني المحور المحتمل إمكانية التقدم داخل المنظمة: منخفض = غير جاهز للتقدم، متوسط = قريب من الاستعداد، مرتفع = جاهز للتقدم. لا تساوي الإمكانات قيمة الفرد داخل المنظمة، ولا تشير إلى جودة الفرد. من المحتمل أن يكون هناك العديد من أصحاب الأداء القوي (كبار المساهمين) في كل شركة يفضلون البقاء في دورهم الحالي لسنوات وأن يكونوا متخصصين في عملياتهم الخاصة. قد لا يرغب المتخصص أو الخبير في إدارة الأشخاص، وبالتالي سيتم تصنيفه على أنه منخفض من حيث الإمكانات بسبب عدم الاهتمام بالتقدم.
فكر في الحقائق التي اكتسبتها وقم بتحديث وصف وظيفتك ونماذج القيادة. قبل البدء في البحث عن العملاء المحتملين ، يجب أن تعرف بوضوح ما تريد.
الاختيار الخاطئ للقياديين الذي ينتج عن قياس إمكانات حصول أخطاء في جمع النتائج وبيانات الأداء الخاص بالموظفين.
تُعد عملية تحديد المواهب المناسبة داخل المؤسسة وتنميتها معقدة وتستغرق وقتًا طويلاً، لأنها تتطلب فهمًا شاملًا لأهداف المؤسسة على المدى الطويل ومعرفة المهارات والمعارف اللازمة للنجاح في المناصب القيادية، وهو ما يحد من قدرة المؤسسة على التعرف بدقة على الأفراد الذين لديهم القدرة على القيام بأدوار قيادية حاسمة في تعرّف على المزيد المستقبل.
الفصل الأول – التعريفات العامة والمفهوم والإهداف تعريف المصطلحات
يمكن أن يتغير الأداء بمرور الوقت (على سبيل المثال، مع الترقية أو تغيير الوظيفة). يعتبر الأداء بشكل عام تصنيفًا أكثر موضوعية من المحتمل، مما يجعل المُقيّم يضع بعض الافتراضات حول المستقبل.
الفصل الخامس – الإتجاهات المؤثرة في إدارة المواهب الإتجاهات العامة المؤثرة في إدارة المواهب
أسماء المرشحين الذين سيخلفون لفترات قصيرة (جاهزة في أقل من عام واحد)
إن أسماء المرشحين الذين سيخلفون على المدى الطويل ليست بنفس الأهمية، ولكن من المفيد دائمًا فهم عمق المنصة. من خلال المعلومات التي تم جمعها مؤخرًا أثناء عملية مراجعة المواهب، سيكون لدى الموارد البشرية والإدارة الكثير من المعلومات الجيدة عن المرشحين الخلفاء الداخليين. من المهم أيضًا تضمين المرشحين الخارجيين الذين سيخلفون في تحليل تخطيط التعاقب الوظيفي.